Контракт доверительное управления гостиницей 2019

Контракт доверительное управления гостиницей 2019

Объекты договора доверительного управления имуществом


К объектам договора доверительного управления имуществом могут быть отнесены:

  • Предприятия и иные имущественные комплексы
  • Исключительные права
  • Отдельные объекты недвижимого имущества
  • Права, которые подтверждены ценной бездокументарной бумагой
  • Ценные бумаги
  • Другое имущество.

За некоторыми исключениями, которые указаны в законе, деньги не могут быть самостоятельным объектом договора доверительного управления имуществом. То же относится и к имуществу, которое находится в оперативном управлении или хозяйственном ведении.

Управление гостиницей и отелем. Форматы договоров на управление гостиницей. Финансовые условия управления

x Мы используем файлы cookie, чтобы сделать использование нашего сайта более удобным.

Если Вы продолжите использовать сайт, мы будем считать что Вас это устраивает

  1. >
  2. >
  3. >
  4. >

24 апреля 2019, 12:00 1629 просмотров Управление гостиницей. Основные договора на управление отелем.

Доходность гостиницМногие думают о открытие отеля, мини-отеля или загородного клуба. Рост туристического потока в мире, динамика развития стран показывает перспективу развития данного сектора недвижимости. Как выбрать объект для создания гостиницы, какие юридические вопросы необходимо изучить при управление гостиницей, какие затраты на этапе инвестиций потребуются, как распределяется прибыль между управляющей компанией и инвестором гостиничного проекта.Для инвестора существует два пути развития проекта: самостоятельно разбираться в теме и тонкостях гостиничного бизнеса или привлечь к работе гостиничную управляющую компанию (консультанта, УК)Самостоятельное управление отелем и ведение проекта гостиницыДля принятия решения о эффективности гостиничного проекта инвестору необходимо оценить затраты на реализацию проекта, а также объем получаемой прибыли после запуска гостиницы.

При ведение операционного управления отелем существуют постоянные и переменные затраты.Формат такой работы подразумевает постоянное присутствие собственника/инвестора в процесс управления гостиничным комплексом, не дает возможности удаленного управления, подходит для собственников которые имеют знания и опыт работы в гостиничном бизнесе.Самостоятельное управление возможно в мини-отелях с номерным фондом от 10 до 25 номеров, оказывающие минимальные дополнительные услуги, предоставляющие гостям из питания только завтрак. Большее количество номеров уже усложняет процесс управления и требует профессиональных знаний и подходов.Гостиничные управляющие компанииГостиничные управляющие компании начинают работу с гостиницами от 35 номеров.

Это связанно с экономической составляющей проекта и его экономических показателей.Типы гостиничных операторов:1) Оператор с гостиничным брендом — это оператор, который предоставляет инвестору гостиничного проекта помимо услуг управления отелем, также гостиничный бренд, в рамках которого происходит управление.Плюсы (+):

  • прохождение инвестиционных комитетов и получения кредитования на реализацию проекта;
  • широкая база лояльных гостей к бренду, возможность интеграции системы лояльности;
  • единая ИТ инфраструктура, стандарты обслуживания и обучения персонала;
  • единый дизайн отелей сети, единые продажи и сервис;
  • опыт накопленный годами к услугам инвестора;

Минусы (-):

  • брендовые операторы менее охотно идут на уступки при обсуждении вознаграждения по сравнению с независимыми операторами;
  • комплекс требований к гостиничному проекту. инвестор выбирает бренд, бренд также выбирает инвестора;
  • жесткие договорные условия, с серьезными последствиями в момент расторжения договора;
  • адаптация проекта под стандарты бренда, влечет существенные инвестиции в реализацию проекта;
  • инвестор платит бренду роялти, которые будут существенно снижать доход;
  • сроки действия договора не менее 10 лет.
  • затраты на комплектацию гостиницы, ее запуск в коммерческую эксплуатацию значительно выше, чем у независимых сетей;

Важно при инициализации проекта, оценить все затраты на проект, в том числе на содержание УК и ее эффективность от управления, а также владения брендом для отеля, оценить все отчисления в период действия условий договора. Не каждому городу, региону необходимо наличие брендового отеля.

Не всегда бренд = высокая загрузка.

Важно четко оценивать формирования гостевого потока и его отношение к отелю с сетевым брендом или независимым брендом.2) Независимый оператор — гостиничная управляющая компания, которая занимается операционным управление гостиницей без привлечения гостиничного бренда.

К услугам гостиничных компаний обращаются владельцы небольших и средних по величине отелей (от 35 до 80 номеров).

Как правило, такие операторы управляют отелями без бренда или с собственным брендом (менее известном в мире).Плюсы (+):

  • срок договора от 5 лет;
  • работа в гостиничном проекте от концепции до ее реализации и управления;
  • глубокое знание гостиничного рынка
  • высокий уровень сервиса, гостиничные нормы и стандарты, полный комплекс продаж;
  • оперативное реагирование на все запросы со стороны инвестора/собственника;
  • сумма отчислений за управления значительнее ниже сетевых компаний;
  • оператор более гибки при обсуждении условий контракта;
  • открытая финансовая история и отчетность перед собственником;
  • персонализированный подход к гостям, программы лояльности;
  • часто такие компании управляют с меньшими расходов и генерируют больше прибыли, чем брендовые операторы;

Гостиничная управляющая компания берет на себя полный комплекс ведения хозяйственной деятельности в гостиницы: управления всеми службами, всеми точками дохода, управление расходами, управление персоналом и обучение, продажи услуг, финансовое управление.Комплекс задач УК:

  • набор и обучение персонала, а также контроль за их работой;
  • ценовая политика, тарифная политика, дополнительные услуги;
  • реклама, маркетинг, связи с общественностью, продвижение, заключение контрактов;
  • полная финансовых отчётов перед собственником, формирование бюджета, его защита;
  • управление всеми аспектами функционирования отеля (содержание, обслуживание номеров, администрация, поставки провизии и проч.);
  • финансовое планирование (бюджет отеля) и контроль за расходами;
  • закупка оборудования, основных средств, заключение договоров с поставщиками.

Сроки, типы и условия договоров на управление гостиницейДоговор заключается на 5−25 лет, причём для отелей высшего класса (upper-upscale) и люкс (luxury) контракты более продолжительны (в среднем 20−30 лет) по сравнению с отелями среднего класса (midscale), срок действия договоров для которых не превышает 10−15 лет. На продолжительность действия контракта также влияет тип УК отеля: так, брендовые операторы требуют более продолжительные договоры по сравнению с менее известными компаниями.

Существуют и контракты, которые заключаются на неопределённый срок.Собственник может заключить с УК либо договор аренды и управления, либо только договор управления.1) Договор аренды и управления отелемСобственник сдаёт отель в аренду УК и заключает с ней договор управления.

В этом случае инвестор может получать прибыль двумя способами: получать от УК фиксированную арендную плату с возможностью индексации каждые несколько лет. Обычно фиксированный договор аренды здания занимает в структуре затрат УК 20−25 % от выручки. получать от УК фиксированную арендную плату плюс процент от оборота; ставка зависит от местоположения отеля, бренда, УК, типа отеля (бизнес-отель, курортный отель ит.

д.).Плюсы (+): прозрачность и прогнозируемость финансовых потоков: собственник может просчитать прибыль на несколько лет вперёд; ставка не зависит от заполняемости отеля (при получении только дохода от аренды).Если собственник верит в то, что оператор справится с обязанностями и конъюнктура рынка будет позитивной, то такой договор с УК выгоднее простой аренды, но надо понимать, что этот сценарий потребует больше времени и контроля за тем, чтобы следить за выполнением УК своих обязательств.Минусы (-): доход ниже (20-30%), чем при договоре управления; договор аренды не позволяет собственнику влиять на деятельность отеля. После заключения договора аренды компания становится условным владельцем отеля, и сама решает все вопросы по управлению.

Если УК решит прервать договор аренды, то она покинет объект со всеми контрактами, и собственник на некоторое время останется с не приносящим доход отелем. Если собственник по собственной инициативе досрочно расторгает договор, это будет означать выплату УК суммы в размере дохода за согласованный период в договоре.2) Договор управления отелемСобственник заключает только договор управления и платит УК вознаграждение по двум ставкам: Базовая ставка: составляет 2−6 % от выручки, то есть от общего дохода с продажи номеров, прибыли от работы ресторанов, спа-центра, аренды конференц-залов, проката велосипедов и т. д. Базовое вознаграждение может быть выражено в виде фиксированной суммы или может зависеть от выручки гостиницы.

Поощрительная ставка: составляет 8−10 % от валовой прибыли гостиницы (gross operating income) и мотивирует оператора повышать эффективность управления объектом и снижать расходы.

Чем меньше затрат, тем больше доход от поощрительной ставки, которую платит собственник. И чем выше прибыль гостиницы (и владельца), тем выше доход УК.Преимущество договора управления заключается в том, что доходность в этом случае выше, чем при сдаче отеля в аренду УК. Но есть у такого подхода и недостаток: риски выше, а доход сложно прогнозировать, поскольку он зависит от эффективности управления, характеристик и заполняемости отеля, стоимости номеров и т.

д.Для объективной оценки проекта инвестору необходимо провести Due Diligence. Проведения таких работ позволяет инвестору учесть все моменты на пути прохождения гостиничного проекта, оценить риски, получить объективную финансовую оценку проекта, понимать перспективы развития гостиницы.При выборе УК, на что обратить внимание:

  • формы финансовой отчетности;
  • условия распределения прибыли;
  • опыт компании и реализованные гостиничные проекты;
  • сроки заключение договоров;
  • перспективы развития гостиничного проекта
  • условия и функции управляющей компании;
  • уровень компенсации услуг УК и стоимость бренда;

Для оценки рисков и перспектив проекта вы всегда можете обратиться за консультацией в компанию УК РосинвестОтель.Мы четко и оперативно сможем оценить потенциал вашего объекта недвижимости для создания гостиницы, проанализировать ваш участков и формат возможного гостиничного строительства, разработать концепцию гостиницы и спроектировать ее, а также оценить инвестиции и доходы от реализованного проекта.www.rosinvesthotel.ru Теги: Статья относится к тематикам: , , Поделиться публикацией: Источник: Подписывайтесь на наш канал в и , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Сегодня

  1. 14:56
  2. 13:33
  3. 12:59
  4. 14:14

Ранее

  1. 31.12
  2. 31.12
  3. 31.12
  4. 31.12
  5. 31.12

Что заряжает энергией руководителей? 190 Эксперименты в рознице: новые концепции и решения.

2942 О неминуемом кризисе, уникальных особенностях. 3253 Сеть запустила маркетплейс и строит экосистему во. 4714 Дизайн-студия ИКЕА: глобальные изменения огромной .

18320 17333 Компания Ceetrus снизила нагрузку на сотрудников н.

2041 IKEA, Bonprix, «Ив Роше» и Quelle сочетают печать . 1808 490 руб. 1 200 руб. 590 руб. 1 490 руб. 590 руб. 699 руб. 990 руб. 1 100 руб. 590 руб. 1 200 руб.
490 руб. 349 руб.

  1. 4. 1269
  2. 1. 7607
  3. 2. 4951
  4. 3. 3042
  5. 5. 1203
  1. 3.

    Статья: 184

  2. 1. Интервью: 3245
  3. 2. Статья: 2937

Читать Обучение Книги Бизнес-центр Реклама Личный кабинет Читать Обучение Книги Бизнес-центр Реклама Личный кабинет Станьте частью проекта Retail.ru!

© 1999–2021 Retail.ru Ритейлерам и поставщикам: Обучающим компаниям:

8. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

8.1.

Условия настоящего договора и соглашений (протоколов и т.п.) к нему конфиденциальны и не подлежат разглашению. 8.2. Стороны принимают все необходимые меры для того, чтобы их сотрудники и агенты без предварительного согласия другой стороны не информировали третьих лиц о деталях данного договора и приложений к нему.

8.2. Стороны принимают все необходимые меры для того, чтобы их сотрудники и агенты без предварительного согласия другой стороны не информировали третьих лиц о деталях данного договора и приложений к нему.

10. Внимание ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 10.1.

Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации. 10.2. Все уведомления и сообщения в рамках настоящего договора должны направляться сторонами в письменной форме.

Сообщения будут считаться исполненными надлежащим образом, если они посланы заказным письмом, по телеграфу, телетайпу, телексу, телефаксу или доставлены лично по почтовым адресам сторон с получением под расписку.

10.3. Настоящий договор и передача имущества в доверительное управление подлежат государственной регистрации в установленном законом порядке. Договор считается заключенным с момента государственной регистрации.

Расходы по государственной регистрации возлагаются на .

10.4. Настоящий договор составлен в трех экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для сторон и .

Образец договора управления гостиницей

Кризис, несомненно, повлиял как на текущее состояние гостиничного бизнеса в России, так и на перспективы его развития. В этом году наблюдается значительное снижение доходов гостиниц, номерной фонд не заполняется, гостиничный бизнес несет убытки.

Тем не менее, практика свидетельствует, что несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, строительство отелей в России продолжается.

Одним из наиболее важных вопросов, возникающих у девелопера в ходе реализации проекта, является способ управления будущей гостиницей.

Так, девелопер (собственник отеля) может управлять объектом самостоятельно или привлечь к управлению профессионального гостиничного оператора. В последние годы все большее число собственников выбирают второй вариант управления, обладающий рядом неоспоримых преимуществ. Во-первых, операторы, будучи профессионалами в этой области, имеют опыт работы на гостиничном рынке.

Подтверждением факта оказания услуг и, следовательно, расходов на их оплату является акт, в котором должно быть указано, какие услуги, когда, где, в каком объеме были оказаны. Для подтверждения обоснованности включения в себестоимость затрат по договорам на оказание консультационных и информационных услуг кроме акта, а он в большинстве случаев может свидетельствовать лишь о намерении сторон, необходимо наличие первичных документов.

Такими документами могут служить: T ¬ ¦По информационным услугам об ¦Письменный отчет о ¦ ¦исследовании рынка ¦проведенной работе, ¦ ¦ ¦включающий перечень ¦ ¦ ¦проведенных исследований, ¦ ¦ ¦партнеров и т.д. Учредитель управления и Доверительный управляющий при подписании договора или в течение после его подписания письменно согласовывают название парк-отеля, а также дату полной готовности парк-отеля к приему гостей.

В случае если парк-отель будет готов к приему гостей ранее согласованной даты, стороны вправе назначить более раннюю дату полной готовности парк-отеля.

4. Бронирование номеров парк-отеля будет производиться двумя путями: — из центрального офиса Доверительного управляющего; — непосредственно в парк-отеле при условии наличия свободных номеров, при этом стоимость проживания будет больше, исходя из практики ценообразования в международном гостиничном хозяйстве.

5. В парк-отеле предусматривается собственная анимационная команда, организация вечерних шоу-программ за дополнительную плату.

Статья написана по материалам сайтов: adler-group.ru. »

Отличная статья 0 Помогла статья? Оцените её

Загрузка.

Юристы.ру © 2021–2021 – Сайт юристов в сфере «Бизнес» Перепечатка материалов разрешена только с указанием первоисточника Adblock detector

> > > ДОГОВОР доверительного управления имуществом (в управление передается недвижимое имущество для организации парк-отеля, установлен порядок осуществления доверительного управления, установлены обязанности по страхованию имущества) ДОГОВОР N ______ доверительного управления имуществом (в управление передается недвижимое имущество для организации парк-отеля, установлен порядок осуществления доверительного управления, установлены обязанности по страхованию имущества) г. ___________ «__»_________ ____ г. ____________, именуем__ далее «Учредитель управления», в лице __________, действующе__ на основании _________, с одной стороны, и ____________________, именуем__ далее «Доверительный управляющий», в лице _______________________, действующе__ на основании _______________, с другой стороны, вместе именуемые «стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем: 1.

ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА 1.1. Учредитель управления передает Доверительному управляющему принадлежащее ему на праве собственности недвижимое имущество в доверительное управление, а Доверительный управляющий обязуется осуществлять управление этим имуществом в интересах Учредителя управления на условиях, установленных настоящим договором. 1.2. Перечень и описание передаваемого в доверительное управление имущества (далее — «имущество»), в том числе зданий, электрооборудования, систем водоснабжения, канализации, телефонных линий и иного имущества, установленного в передаваемых зданиях, содержатся в Приложении N 1 к настоящему договору.

Имущество, указанное в абзаце первом настоящего пункта, располагается по адресу: _________________________________________________________.

1.3. Право собственности Учредителя управления на указанное в п. 1.2 имущество подтверждается следующими документами: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________.

1.2 имущество подтверждается следующими документами: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________. 1.4. Передача имущества в доверительное управление не влечет перехода права собственности на него к Доверительному управляющему. 2. ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ДОГОВОРА 2.1.

Заключая настоящий договор, Учредитель управления оказывает особое доверие Доверительному управляющему как лицу, способному наилучшим образом управлять принадлежащим Учредителю управления имуществом. 2.2. Доверительный управляющий при осуществлении прав и исполнении обязанностей, вытекающих из настоящего договора, обязан действовать добросовестно и тем способом, который является наилучшим для интересов Учредителя управления.

2.3. Доверительный управляющий совершает сделки с имуществом от своего имени, при этом при совершении действий, не требующих письменного оформления, он должен проинформировать другую сторону об этом, а в письменных документах после своего наименования сделать пометку «Д.У.».

3. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ 3.1. Доверительный управляющий осуществляет управление имуществом для организации и эксплуатации парк-отеля. Парк-отель должен быть предназначен для ____________________________________________________.

3.2. Доверительный управляющий обязуется эффективно управлять имуществом по стандартам, сравнимым со стандартами, существующими в европейской практике подобных проектов, а также в соответствии с местными особенностями и традициями, предоставлять все необходимые услуги для организации отдыха гостей. 3.3. Доверительный управляющий вправе осуществлять текущую деятельность, не связанную с распоряжением имуществом, самостоятельно. В том числе он имеет право устанавливать цены на реализуемые товары и услуги, заключать договоры на реализацию услуг и на поставку необходимых товаров, принимать на работу сотрудников для осуществления доверительного управления и устанавливать их обязанности, осуществлять рекламу, самостоятельно формировать программу отдыха гостей, осуществлять иные юридические и фактические действия в интересах Учредителя управления с учетом требований настоящего договора.

3.4. Доверительный управляющий вправе предоставлять за плату рекламные места на территории парк-отеля. Реклама Доверительного управляющего и Учредителя управления осуществляется на территории парк-отеля бесплатно.

3.5. Доверительный управляющий обязан поддерживать имущество в надлежащем состоянии, организовывать его содержание и оплачивать расходы по содержанию имущества, своевременно устранять последствия аварий. 3.6. Подробная программа действий Доверительного управляющего (бизнес-план и план-график) содержится в Приложении N 3 к настоящему договору. 3.7. Доходы, полученные в рамках доверительного управления, являются доходами Учредителя управления; понесенные расходы являются его расходами.

3.8. Доверительный управляющий не вправе без предварительного письменного согласия Учредителя управления распоряжаться имуществом, указанным в п. 1.2 договора, в том числе сдавать в аренду, продавать, обменивать, дарить имущество, отдавать имущество в залог, передавать в безвозмездное пользование, передавать имущество в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ и товариществ или паевого взноса в кооператив, взноса в фонд, в иное юридическое лицо.

Доверительный управляющий не вправе осуществлять улучшение имущества, в том числе ремонт, без предварительного письменного согласия Учредителя управления. 3.9. Доверительный управляющий обязан учитывать имущество, переданное в доверительное управление, а также доходы, полученные от этого имущества, на отдельном балансе. 3.10. Для расчетов по доверительному управлению Доверительный управляющий обязан открыть расчетный и валютный счета в _____________.

Другие счета открываются Доверительным управляющим с согласия Учредителя управления.

3.11. Права, приобретенные Доверительным управляющим в процессе управления имуществом, включаются в состав имущества. Обязанности, возникшие в процессе управления имуществом, исполняются за счет доходов от этого имущества. В случае недостаточности этого имущества взыскание может быть обращено на имущество Доверительного управляющего.

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 4.1.

Доверительный управляющий обязан: 4.1.1. Осуществлять управление имуществом в соответствии с настоящим договором.

4.1.2. Обеспечивать сохранность имущества, находящегося в доверительном управлении.

4.1.3. Передавать Учредителю управления все доходы, полученные от доверительного управления имуществом, в порядке, установленном Приложением N 2 к настоящему договору. 4.1.4. Предоставлять Учредителю управления отчет о своей деятельности не позднее ______ числа каждого месяца на ежемесячном отчетном собрании в порядке, установленном Приложением N 2 к настоящему договору.

4.1.5. Обеспечить высокий профессиональный уровень доверительного управления имуществом Учредителя управления. 4.1.6. По окончании доверительного управления передать Учредителю управления имущество и документы на него, а также нераспределенные доходы от имущества по передаточному акту.

4.1.7. В случае получения любых претензий или предъявления исков к Доверительному управляющему в связи с его деятельностью в качестве управляющего незамедлительно (в течение ____ после получения соответствующей информации) сообщить об этом Учредителю управления и в тот же срок направить копию претензии (искового заявления), если она была получена Доверительным управляющим.

4.2. Доверительный управляющий не вправе поручать другому лицу совершать от своего имени действия, необходимые для управления имуществом, за исключением случаев, когда он вынужден их совершать в силу обстоятельств для обеспечения интересов Учредителя управления и не имеет при этом возможности получить указания Учредителя управления в разумный срок.

4.3. Вознаграждение Доверительному управляющему удерживается им ежемесячно в размере ______% от доходов от имущества за истекший месяц не ранее, чем после проведения ежемесячного отчетного собрания. 4.4. Права и обязанности Доверительного управляющего по настоящему договору возникают с момента государственной регистрации передачи имущества, указанного в п.
4.4. Права и обязанности Доверительного управляющего по настоящему договору возникают с момента государственной регистрации передачи имущества, указанного в п.

1.2 настоящего договора, в доверительное управление. 4.5. Учредитель управления обязан передать Доверительному управляющему все документы и сведения, необходимые для выполнения обязанностей и осуществления прав по настоящему договору.

4.6. Учредитель управления, как собственник имущества, обязан уплачивать в сроки, установленные законодательством РФ, все налоги и иные подлежащие уплате платежи. 4.7. Учредитель управления вправе при необходимости и по своему желанию проводить работы по ремонту, реконструкции, доукомплектованию имущества.

В случае планирования проведения таких работ Учредитель управления обязан за __________ до начала проведения работ сообщить об этом Доверительному управляющему.

4.8. В течение __________ после передачи имущества Доверительному управляющему (до передачи имущества) имущество должно быть застраховано Учредителем управления за свой счет и в свою пользу сроком на _____________ по следующим рискам: ________________________. До окончания срока страхования Доверительный управляющий должен застраховать имущество за счет доходов от доверительного управления в пользу Учредителя управления по тем же рискам так, чтобы с 0 часов дня, следующего за днем истечения срока действия предыдущего договора страхования, вступил в силу новый договор страхования (т.е. чтобы имущество всегда было застрахованным).

Доверительный управляющий продлевает срок этого договора страхования (заключает новые договоры страхования) на тех же условиях до окончания срока действия настоящего договора. 5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 5.1.

Доверительный управляющий, не проявивший при доверительном управлении имуществом должной заботливости об интересах Учредителя управления, возмещает последнему упущенную выгоду за время доверительного управления имуществом, а также ущерб, причиненный утратой или повреждением имущества с учетом его естественного износа.

Доверительный управляющий несет ответственность за причиненные убытки, если не докажет, что эти убытки произошли вследствие непреодолимой силы либо действий Учредителя управления.

5.2. Обязательства по сделке, совершенной Доверительным управляющим с превышением полномочий или с нарушением установленных для него ограничений, несет Доверительный управляющий лично. 6. СРОК ДОГОВОРА И УСЛОВИЯ ЕГО ДОСРОЧНОГО ПРЕКРАЩЕНИЯ 6.1. Настоящий договор заключен сроком на _________ (не более пяти лет).

Настоящий договор может быть продлен на тот же срок на тех же условиях в случае, если за _____ месяца до истечения срока его действия одна из сторон направит другой стороне письменное предложение продлить срок действия договора. 6.2. Договор прекращается до истечения указанного в п. 6.1 срока при возникновении следующих обстоятельств: 6.2.1.
6.1 срока при возникновении следующих обстоятельств: 6.2.1. Отказа Доверительного управляющего или Учредителя управления от осуществления доверительного управления в связи с невозможностью для Доверительного управляющего лично осуществлять доверительное управление имуществом.

6.2.2. Отказа Учредителя управления от договора в случае совершения Доверительным управляющим действий, явно направленных во вред интересам Учредителя управления.

Такими действиями, в частности, являются: — нарушение условий настоящего договора и Приложений к нему; — отказ или уклонение от проведения ежемесячного отчетного собрания; — предоставление недостоверной информации; — предъявление претензии (иска) к Доверительному управляющему по деятельности, связанной с доверительным управлением имуществом. 6.2.3. Отказа Учредителя управления от договора по иным причинам, чем те, которые предусмотрены в пп.

6.2.1 и 6.2.2 настоящего договора, при условии выплаты Доверительному управляющему вознаграждения за оставшийся срок действия договора. Размер выплачиваемого вознаграждения составляет ____% от среднемесячного дохода за месяцы, в течение которых настоящий договор действовал, умноженные на количество месяцев, оставшихся до истечения срока действия настоящего договора.

6.2.4. Гибели переданного в управление имущества. 6.2.5. По соглашению сторон. 6.2.6.

По другим основаниям, если такие основания будут предусмотрены законом, настоящим договором или дополнительными соглашениями к нему.

6.3. Учредитель управления обязуется не отчуждать имущество полностью или частично в собственность третьего лица, а также не отдавать имущество в залог или иным образом обременять его до момента прекращения настоящего договора. 6.4. При отказе одной стороны от договора доверительного управления другая сторона должна быть уведомлена не менее чем за _____ месяца до прекращения договора. 7. ПЕРЕДАЧА И ВОЗВРАТ ИМУЩЕСТВА 7.1.

Передача имущества осуществляется по акту о передаче имущества, подписанному с двух сторон.

В акте должен быть указан перечень передаваемого имущества с указанием его балансовой стоимости, состояния и других необходимых характеристик на момент передачи. Передаточный акт составляется в двух экземплярах, один из которых вручается Учредителю управления, а второй — Доверительному управляющему. При передаче имущества в доверительное управление Учредитель управления передает Доверительному управляющему технические документы, необходимые для управления имуществом.

7.2. Вместе с имуществом, указанным в п.

1.2 настоящего договора, Учредитель управления передает Доверительному управляющему электрооборудование, системы водоснабжения, канализации, телефонные линии и иное имущество, установленное в передаваемых зданиях.

Данное имущество указывается в акте передачи, указанном в п. 7.1 настоящего договора. 7.3. В случае прекращения договора по любому основанию Доверительный управляющий возвращает Учредителю управления имущество, в том числе электрооборудование, системы водоснабжения, канализации, телефонные линии и иное имущество, установленное в передаваемых зданиях, не позднее ______________ со дня прекращения договора по акту передачи.

В акте должен быть указан перечень передаваемого имущества с указанием его балансовой стоимости, состояния и других необходимых характеристик на момент передачи. Передаточный акт составляется в двух экземплярах, один из которых вручается Учредителю управления, а второй — Доверительному управляющему. 7.4. Все улучшения имущества, произведенные Доверительным управляющим в период действия настоящего договора за счет доходов от доверительного управления, являются собственностью Учредителя управления и передаются ему при прекращении действия настоящего договора.

8. НЕПРЕОДОЛИМАЯ СИЛА 8.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если неисполнение явилось следствием природных явлений, действий внешних объективных факторов и прочих обстоятельств непреодолимой силы, за которые стороны не отвечают и предотвратить неблагоприятное воздействие которых они не имеют возможности.

8.2. О наступлении указанных обстоятельств сторона, для которой наступили такие обстоятельства, незамедлительно уведомляет другую сторону.

Факт наступления указанных обстоятельств должен быть подтвержден справкой соответствующего государственного органа, которая направляется стороной, для которой наступили форс-мажорные обстоятельства, другой стороне настоящего договора сразу же после ее получения. 8.3. В случае, если форс-мажорные обстоятельства будут продолжаться для стороны более ___________, настоящий договор подлежит прекращению.

9. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ 9.1. Условия настоящего договора и соглашений (протоколов и т.п.) к нему конфиденциальны и не подлежат разглашению.

9.2. Стороны принимают все необходимые меры для того, чтобы их сотрудники и агенты без предварительного согласия другой стороны не информировали третьих лиц о деталях данного договора и Приложений к нему. 10. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ 10.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между сторонами, будут разрешаться путем переговоров. 10.2. При неурегулировании в процессе переговоров спорных вопросов споры разрешаются в Арбитражном суде г.

________________. 11. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 11.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации. 11.2. Все уведомления и сообщения в рамках настоящего договора должны направляться сторонами в письменной форме.

Сообщения будут считаться исполненными надлежащим образом, если они посланы заказным письмом, по телеграфу, телетайпу, телексу, телефаксу или доставлены лично по почтовым адресам сторон с получением под расписку.

11.3. Настоящий договор и передача имущества в доверительное управление подлежат государственной регистрации в установленном законом порядке.

Договор считается заключенным с момента государственной регистрации.

Расходы по государственной регистрации возлагаются на __________________. 11.4. Настоящий договор составлен в трех экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для сторон и _________________________________________________________________.

(наименование соответствующего отделения Росрегистрации) 11.5. Настоящий договор содержит следующие Приложения: — Приложение N 1 — Перечень и описание передаваемого в доверительное управление имущества, в том числе зданий; — Приложение N 2 — Порядок предоставления Доверительным управляющим отчетности Учредителю управления и передачи ему доходов от доверительного управления; — Приложение N 3 — Бизнес-план и план-график доверительного управления. 12. АДРЕСА И ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН Учредитель управления: _______________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________.

Доверительный управляющий: ___________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________. 13. ПОДПИСИ СТОРОН Доверительный управляющий ______________/____________________/ М.П. Учредитель управления __________________/____________________/ М.П.

По вопросам составления и экспертизы договоров, дополнительных соглашений, исковых заявлений рекомендуем обратится к юристу по телефону — 8 (919) 722-05-32 Абонентское обслуживание физических и юридических лиц — Поделиться в социальных сетях:

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПАРАМЕТРАМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ

В соответствии с условиями настоящего договора о возмездном оказании услуг заключенного между «Заказчиком» и «Исполнителем», Исполнитель осуществляет поиск Объекта недвижимости, в целях его покупки либо аренды, по следующим общим параметрам: _________________ /_______________/ _________________ /_______________/ Приложение № 2 к Договору оказания услуг № ___ от «___» ______________ 20__ г.

6. ПЕРЕДАЧА И ВОЗВРАТ ИМУЩЕСТВА

6.1.

Передача имущества осуществляется по акту о передаче имущества, подписанному с двух сторон.

Внимание В акте должен быть указан перечень передаваемого имущества с указанием его балансовой стоимости, состояния и других необходимых характеристик на момент передачи.

Передаточный акт составляется в двух экземплярах, один из которых вручается Учредителю управления, а второй – Доверительному управляющему.

При передаче имущества в доверительное управление Учредитель управления передает Доверительному управляющему технические документы, необходимые для осуществления управления имуществом.

6.2. Вместе с имуществом, указанным в п.1.2.

Договор прекращается до истечения указанного в п. 6.1 срока при возникновении следующих обстоятельств: 6.2.1. Отказа Доверительного управляющего или Учредителя управления от осуществления доверительного управления в связи с невозможностью для Доверительного управляющего лично осуществлять доверительное управление имуществом.

6.2.2. Отказа Учредителя управления от договора в случае совершения Доверительным управляющим действий, явно направленных во вред интересам Учредителя управления. Такими действиями, в частности, являются: — нарушение условий настоящего договора и Приложений к нему; — отказ или уклонение от проведения ежемесячного отчетного собрания; — предоставление недостоверной информации; — предъявление претензии (иска) к Доверительному управляющему по деятельности, связанной с доверительным управлением имуществом. 6.2.3. Отказа Учредителя управления от договора по иным причинам, чем те, которые предусмотрены в пп.

6.2.1 и 6.2.2 настоящего договора, при условии выплаты Доверительному управляющему вознаграждения за оставшийся срок действия договора. Договор составлен в двух экземплярах,…

  1. Договор оперативного управления имуществом

Приложение.

Договор о порядке использования муниципального имущества, закрепленного на праве оперативного управления Приложениек Положению»О порядке…

  1. Договор поставки консенсуальный

Теория В основу консенсуального договора положено взаимное доверие сторон договора. Обмениваясь взаимными обещаниями исполнить те…

  1. Агентский договор на транспортные услуги

ВопросПодскажите, наша фирма на ОСНО реализует товары с НДС. Доверительный управляющий обязан учитывать имущество, переданное в доверительное управление, а также доходы, полученные от этого имущества, на отдельном балансе.

3.10. Для расчетов по доверительному управлению Доверительный управляющий обязан открыть расчетный и валютный счета в _____________. Другие счета открываются Доверительным управляющим с согласия Учредителя управления. 3.11. Права, приобретенные Доверительным управляющим в процессе управления имуществом, включаются в состав имущества.

Обязанности, возникшие в процессе управления имуществом, исполняются за счет доходов от этого имущества. В случае недостаточности этого имущества взыскание может быть обращено на имущество Доверительного управляющего. 4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 4.1. Доверительный управляющий обязан: 4.1.1. Осуществлять управление имуществом в соответствии с настоящим договором.

4.1.2. Обеспечивать сохранность имущества, находящегося в доверительном управлении. 4.1.3. Вознаграждение Доверительному управляющему удерживается им ежемесячно в размере _____% от доходов от Имущества за истекший месяц не ранее чем после проведения ежемесячного отчетного собрания <> ——————————— <***** размер и форма вознаграждения управляющему (если последнее предусмотрено договором) является существенным условием договора доверительного управления>

1 ст. 1016 гражданского кодекса>

7. НЕПРЕОДОЛИМАЯ СИЛА

7.1.

Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если неисполнение явилось следствием природных явлений, действий внешних объективных факторов и прочих обстоятельств непреодолимой силы, за которые стороны не отвечают и предотвратить неблагоприятное воздействие которых они не имеют возможности. 7.2. О наступлении указанных обстоятельств сторона, для которой наступили такие обстоятельства, незамедлительно уведомляет другую сторону.

Факт наступления указанных обстоятельств должен быть подтвержден справкой соответствующего государственного органа, которая направляется стороной, для которой наступили форс-мажорные обстоятельства, другой стороне настоящего договора сразу же после ее получения.

Договор возмездного оказания услуг по покупке,аренде недвижимости №____

г. _____________ «___» _________ 20__ г.

_____________________________________________________________________________,именуемое(ый) в дальнейшем «Заказчик» в лице________________________________________________________________ ___________________________________________________________________, действующего на основании __________________________________________________________и Индивидуальный предприниматель ___________________________, именуемый в дальнейшем «Исполнитель», действующего на основании Свидетельства о гос.

регистрации серия ____ № ____________, с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем:

Заполнить бриф

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу. Имя * телефон * Краткое описание задачи * Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

согласен отправить В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR. Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить.

Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.

Имя * телефон * 1 блок Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости?

Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков? Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес? Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок Оперативное управление Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т.

д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д. Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)? Какие показатели бизнеса вас не устраивают?

Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает? Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания? Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса? 3 блок Управление инвест-проектом Концепция проекта Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта?

В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса. Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас?

Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта? Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи?

Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес? Зарегистрированы ли товарные знаки? Инвестиции Нужны ли вам дополнительные инвестиции?

Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного? Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта? Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан?

В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы. Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент? Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас?

И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже. Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта?

Составлен ли стратегический план действий?

Кто контролирует сроки и выполнение этих действий? 4 блок Продажи и PR На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги?

Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются? Как происходит процесс продажи клиенту?

Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж? Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно?

Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них? Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда?

В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия. Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий?

Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта?