Как определить рентабельность санатория

Как определить рентабельность санатория

Вы точно человек?


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Цель дипломной работы — проведение анализа прибыли и рентабельности предприятия общественного питания и пути их увеличения. Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной, по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия.

Традиционные структуры и уклады меняются. Определение цены на основе затрат гостиницы или санатория — один из самых простых способов ценообразования.

При этом необходимо определить себестоимость производимых услуг, к которой прибавляется нормативно-расчетная прибыль, определенная через нормативное значение рентабельности.

Бизнес с большой рентабельностью считается перспективным, полноценно получающим отдачу от вложенных средств. Поскольку рентабельность — показатель относительный, его значение во многом зависит от внутренних изменений компании и внешних рыночных условий. Основные из них:. Уровень рентабельности можно повысить, ускорив товарооборот, сократив затраты, рационально увеличив цены.

Как повысить рентабельность санатория и сделать его более привлекательным?

23.10.2013 На главную → Управление → проблемы и перспективы → «Наш санаторно-курортный комплекс родом из советской системы, отсюда и его достоинства, и его недостатки», — эти слова главного врача сочинского санатория «Победа» профессора Александра Ветитнева задали тон дискуссии о перспективах отечественного СКК на III Международном форуме специалистов в области спа- и велнесс-услуг.

С одной стороны – мощная медицинская база, квалифицированные кадры – несомненные достоинства санаториев. С другой – явная социальная направленность комплекса в прежние годы повлекла за собой проблемы с рентабельностью сегодня, плюс неприятные ассоциации с больницей, плюс «ненавязчивый» сервис. Анализируя состояние санаторно-курортного комплекса, Александр Ветитнев отметил постепенное вымывание санаториев, переход их в разряд других средств размещения, в основном в гостиницы.
Анализируя состояние санаторно-курортного комплекса, Александр Ветитнев отметил постепенное вымывание санаториев, переход их в разряд других средств размещения, в основном в гостиницы.

Так, на курортах Краснодарского края сейчас работают 633 гостиницы и только 236 санаториев. Те санаторно-курортные объекты, что еще сохраняют свой статус, имеют проблемы с персоналом, который переходит в гостиницы: 6-7% уровень рентабельности санаториев исключает высокие зарплаты.

Санаторно-курортные предприятия либо реорганизуются (Сочинский спа-отель «Родина» — бывший санаторий), либо ищут поддержку крупных корпораций или государства. Курорт Сочи, Краснодарский край, известная своими природно-климатическими факторами здравница, все увереннее переходит с направления «лечение» на направление «отдых». Об этом говорит и короткая продолжительность туристического сезона (по словам г-на Ветитнева

«он сужался, сужался и вот – остались только три месяца»

), и краткосрочность пребывания на курорте: в 2010 году она упала рекордно низко – до 9,5 дней, понятно, что за такой срок нельзя получить полноценного санаторно-курортного лечения.

Однако профессор Ветитнев признает, что так происходит не везде: курортный район Кавказских Минеральных Вод усилил свои позиции с момента относительной стабилизации санаторно-курортного комплекса (2003 год), когда в санатории вернулись отдыхающие по путевкам, финансируемым из Фонда социального страхования, и выросли инвестиции и государства, и частных инвесторов. Этот курорт имеет ярко выраженную монопрофильность: в Кавминводы едут только лечиться, соответственно, и понятие «высокого сезона» практически размылось: санатории имеют равномерную загрузку в течение года.

Примерно такая же ситуация складывается на алтайском курорте популярными оказались и ряд санаториев Центрального района. Еще один фактор в пользу санаториев: кризис показал, что повсеместно они в период нестабильности «упали» меньше, чем гостиницы. И все же, вопрос остается открытым: что делать, чтобы повысить рентабельность санаторного продукта, сделать его привлекательным?

Отчасти решение вопроса зависит от изменений в законодательстве. Александр Ветитнев напомнил, что уже много лет и Российский союз туриндустрии, и депутаты Госдумы поднимают вопрос о признании санаторно-курортного лечения страховым случаем для тех, кто имеет полисы ДМС. Между тем, по непонятным причинам, это решение постоянно откладывается.

Собственная выживаемость отдана на откуп самим санаториям. Что могут сделать они? Повышение уровня сервиса, введение новых услуг, и, прежде всего такого «вкусного», модного и дорогого продукта как спа-центр может стать лекарством от безденежья?

Г-н Ветитнев не дает однозначного ответа на этот вопрос. Все-таки, считает он, спа и санаторий – суть не одно и тоже, и смешивать «высокую медицину» и процедуры для удовольствия надо, по крайней мере, четко объясняя потребителю разницу. Кроме того, на лечение в санатории идут люди не всегда высокого достатка.

Как отнесутся к такому соседству взыскательные гости спа-отелей?

И все же эксперт отмечает успешную работу средств размещения, которым удался симбиоз оздоровительных услуг и спа-центра. На Черноморском побережье это, например, комплекс «Надежда Spa и Морской рай», в котором работает спа-центр и центр восстановительной медицины и реабилитации, оздоровительно-развлекательный комплекс «АкваЛоо» (Лазаревский район Сочи).

На форуме выступили и представители других средств размещения, в которых успешно сочетают медицинские процедуры с услугами спа-центров. Александр Барбакадзе в 1989 году выкупил реабилитационную больницу «Большие соли» в селе Некрасовское Ярославской области, профиль — лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата, главным образом – болей в спине различного происхождения. Схема лечения примерно такова: больной приезжал в больницу три раза с перерывом в полгода, после чего наступал период длительной эмиссии – на 15-20 лет.

Сейчас двухнедельное пребывание и лечение в больнице обходится примерно в 80 тысяч рублей, при этом она почти всегда имеет максимальную загрузку. Здесь лечатся и пациенты по соцстраховским путевкам: таких в санаторий пребывает до 10 человек в месяц. Больница, по словам г-на Барбакадзе, высоко рентабельна.

6 лет назад был открыт спа-отель при больнице.

Перед этим, рассказывает А. Барбакадзе, был изучен международный опыт, и специалисты пришли к выводу, что

«все это есть у нас в больнице, надо только «причесать»

персонал, чтобы он смог приступить к такому тонкому и вкусному делу, как спа». Теперь в спа-отеле «Большие соли» – более 200 видов услуг, и все они востребованы клиентами.

«Приезжают лечить спину – и хотят извлечь максимальную пользу за дни пребывания в больнице: заняться проблемами с лицом, подлечить зубы, избавиться от стресса»

.

В результате 30% от оборота всего комплекса дает спа-центр и генерирует дополнительную клиентуру. В пользу введения спа-услуг в санатории высказался и Сергей Глухих, заведующий ЛОК «АкваВитаТерм» санатория «Россия». По его заявлению, после введения в эксплуатацию спа-центра популярность и доходы санатория выросли.

Наталья Шамсутдинова, заместитель директора спа-отеля «Югорская долина», рассказала, что на ее предприятии пришли к выводу о целесообразности введения медицинского центра при спа-отеле. В управляющей компании Cronwell hotels&Resorts посчитали, что открытие медицинского центра повысит загрузку и прибыль отеля.

Уже построенный в «Югорской долине» медицинский центр в скором времени вступит в эксплуатацию. Надежда Маньшина, генеральный директор НП «Санкуртур», прокомментировал сочетание спа-центра и санатория с медицинской точки зрения.

По ее мнению, здесь нужно не забывать главную заповедь врача «Не навреди!».

Процедуры в спа-центре, которые идут параллельно с санаторно-курортным лечением, могут принести вред: к примеру, общий массаж и через полчаса антицеллюлитный не пойдут на пользу. Врачи санатория и специалисты спа-центра должны четко соотносить лечебные и спа-процедуры для каждого гостя.
(Элеонора Арефьева, RATA—newsH&R) http://sankurtur.ru/news/3437/

(Пока никто не голосовал)

Загрузка.

Читайте также

Похожие материалы

В настоящее время наблюдается омоложение таких заболеваний как инфаркты и инсульты.

Большое количество людей нуждается в профессиональной и своевременной реабилитации и профилактике заболеваний. Курортное дело в Республике Башкортостан призвано реализовать профилактику, лечение и реабилитацию, восстановление трудоспособности населения. Одной из актуальных задач развития санаторно-курортной отрасли является поиск эффективных систем управления.
Одной из актуальных задач развития санаторно-курортной отрасли является поиск эффективных систем управления.

Основным показателем характеризующим эффективность функционирования санатория, служит прибыль.

Однако судить об уровне доходности только по абсолютному показателю прибыли будет не правильно. Поэтому для характеристики эффективности управления санаторно-курортным учреждением следует использовать также и показатели рентабельности.

Анализ и поиск резервов роста будем проводить на материалах ГУП санаторий «Зеленая Роща» Республики Башкортостан. В процессе анализа использованы различные методы экономического анализа, позволяющие получить количественную и качественную оценку.

К таким методам относятся: горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, а также анализ коэффициентов [2]. Одним из необходимых условий обеспечения рентабельности санатория в условиях самофинансирования является достижение оптимального сочетания всех источников финансирования [7].

В настоящее время поступление финансовых средств осуществляется от нескольких видов деятельности: основного — реализация санаторно-курортных путевок и курсовок (72,7%), вспомогательных — торговли (10,0%), а также от оказания медицинских (8,0%) и прочих (9,3%) платных услуг [5].

Таблица 1Основные финансово-экономические показатели Показатели 2011 г.

2012 г. 2013 г. 2013 г. к 2011 г.

в % Количество коек 500 566 538 107,6 Количество человек, оздоровленных санаторием 9106 9858 9847 99,9 Количество проведенных койко-дней, в т.ч: 154486 144823 147164 101,6 -по путевкам 138649 138819 128828 92,8 -по гостиничным услугам 15837 6013 18336 304,9 Заполняемость, % 84,6 70,1 74,9 — Средняя стоимость 1 к/дня 1242 1464 1577 107,7 Общий доход (выручка), тыс.руб.
в % Количество коек 500 566 538 107,6 Количество человек, оздоровленных санаторием 9106 9858 9847 99,9 Количество проведенных койко-дней, в т.ч: 154486 144823 147164 101,6 -по путевкам 138649 138819 128828 92,8 -по гостиничным услугам 15837 6013 18336 304,9 Заполняемость, % 84,6 70,1 74,9 — Средняя стоимость 1 к/дня 1242 1464 1577 107,7 Общий доход (выручка), тыс.руб. 244949 255417 275456 107,8 Себестоимость услуг 238114 244604 258019 105,5 Валовая прибыль 6835 10812 17437 161,3 -от реализации путевок 1670 8228 12675 759,0 -от реализации мед.услуг 1391 1114 1407 101,2 -от торговой деятельности 1816 507 1740 95,8 -от реализации прочих услуг 1958 963 1615 82,5 Чистая прибыль 2887 2966 1128 38,0 Увеличение показателей прибыли произошло в основном за счет увеличения санаторно-курортных путевок на11105 тыс.руб.

или на 659,0% и увеличения проведенных койко-дней отдыхающих в санатории. Снижение чистой прибыли произошло из-за значительного увеличения процентов к уплате на 756% или на 3961 тыс.руб. Увеличение процентов к уплате произошло из-за увеличения обязательств возникших при получении кредитов.

Структуру и динамику прибыли наглядно представим на рисунке 1. Рисунок 1 Структура и динамика валовой прибыли ГУП санаторий «Зеленая Роща» В структуре видов направлений отдыхающих на санаторно-курортное лечение в ГУП санаторий «Зеленая Роща» РБ ведущие места занимают:

  1. реализация путевок и курсовок за счет собственных средств отдыхающих(46,8%);
  2. поступление пациентов на реабилитацию из стационаров РБ (41,3%).

Также в санатории активно продвигаются гостиничные услуги для участников международных мероприятий таких как международные детские зимние игры, чемпионат мира по международным шашкам.

В будущем предполагается проживание участников саммита ШОС и БРИКС. На федеральном уровне обеспечивается проживание участников Сбербанкиады, детской творческой студии Константина Хабенского, известных гостей города. Показатель прибыли формируется под воздействием многих факторов.

В связи с этим при анализе важно всесторонне изучить факторы, на нее влияющие, определить степень влияния каждого из них.

Результаты проведенного факторного анализа представлены в таблице 2. Таблица 2 Сводный расчет влияния факторов на изменение прибыли Наименование показателей Сумма изменений прибыли, тыс.

руб. Общая сумма отклонения прибыли отчетного периода от базисного, в том числе за счет: 10602 объема реализации путевок -2369 структуры проданных путевок -2920 роста себестоимости проданных путевок -99522 увеличения отпускных цен на путевки 115413 Результаты расчетов показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением среднереализационых цен (115413 тыс.руб.).

За счет роста отпускных цен на 334,55 руб. прибыль увеличилась на 115413 тыс.руб. В связи с повышением себестоимости путевок сумма прибыли уменьшилась на 99522 тыс.руб. Снижение суммы прибыли на 2369 тыс. руб. способствовало уменьшению объема реализации путевок. Изменение в структуре товарной продукции, т.е.
Изменение в структуре товарной продукции, т.е.

уменьшение удельного веса рентабельных видов продукции привело снижению прибыли на -2920 тыс.руб. Совокупное влияние рассмотренных выше факторов положительно повлияло на прибыль, и в 2013 г.

она составила 17437 тыс.руб. и превысила показатели прибыли 2011 года на 10602 тыс.руб. или на 155,1%. Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности (доходности).

Наиболее распространенные виды показателей рентабельности, рассчитанные по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности ГУП санаторий «Зеленая Роща» РБ представим в таблице 3. Таблица 3 Показатели рентабельности Наименование показателя 2011 г.

2012 г. 2013 г. Рентабельность активов 3,1 2,9 1,1 Рентабельность внеоборотных активов 4,3 3,9 1,6 Рентабельность оборотных активов 10,3 10,7 3,1 Рентабельность собственного капитала 3,1 3,2 1,0 Рентабельность чистых активов 2,6 2,7 1,0 Рентабельность продаж 1,7 2,1 1,2 В целом можно отметить, что все показатели рентабельности санатория находятся на низком уровне и не соответствуют нормативным значениям, что говорит о неэффективном вложении средств. Снижение всех показателей рентабельности произошло из-за снижения прибыли, при одновременном увеличении внеоборотных активов, текущих активов, собственного капитала, активов санатория.

Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что у ГУП санатория «Зеленая Роща» РБ наблюдаются проблемы и необходимо предпринять меры по их устранению. Одним из мероприятий по повышению заполняемости и вследствие увеличению прибыли является работа по привлечению пациентов поступающих в санаторий за счет собственных средств и осуществление эффективной ценовой политики.

Такими инструментами являются разработка подарочных сертификатов на прохождение курсовок и абонементов, размещение купонов со скидкой на покупку путевок на сайтах предлагающих подобного рода услуги. Для стимулирования продаж дополнительных услуг санатория необходимо более интенсивно информировать проживающих гостей о номенклатуре предоставляемых услуг.

Совершенно необходимым является внедрение в практику деятельности санатория инструментов страхования разнообразных рисков, сопровождающих его деятельность. К сожалению, менеджеры санатория пока практически не занимаются данным направлением, не используют возможности страхования для повышения эффективности деятельности учреждения [3,4].

Для определения резервов роста прибыли необходимо выявленный резерв роста объема реализации путевок умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу путевки. Таблица 4 Резерв роста прибыли за счет увеличения объема реализации путевок Вид продукции Резерв увеличения объема реализации, к/день Фактическая сумма прибыли за 1 к/день., руб. Резерв увеличения суммы прибыли, тыс.руб.

Санаторно-курортные путевки 20000 98,39 1967,8 Итого – – 1967,8 Таким образом, резерв увеличения суммы прибыли за счет увеличения объема реализации путевок составил 1967,8 тыс.руб.

Проблемой для санатория является также повышение себестоимости продукции, которую необходимо оптимизировать. Основными источниками резерва снижения себестоимости услуг являются: увеличение реализации услуг; снижение хозяйственных расходов; поиск поставщиков с более низкими ценами на материалы и сырье, оптимизация денежных потоков от предприятия к поставщикам, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями. Также для снижения себестоимости путевки необходимо произвести освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств и сдачу их в аренду.

Одними из таких объектов на данный момент является пустующее отдельное стоящее здание, оборудованное под кафе. Проведение подобных мероприятий позволит сократить расходы санатория, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

Подсчет резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости продукции умножается на возможный объем её продаж с учетом резервов его роста [6].

Таблица 5 Резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости путевок Вид продукции Резерв снижения себестоимости 1путевки, тыс.руб. Фактический объем реализации путевок, к/дней Резерв увеличения объема реализации, к/дней Возможный объем реализации путевок, к/дней Резерв увеличения суммы прибыли, тыс.руб. Санаторно-курортные путевки 0,02 128828 20000 148828 2976,6 Итого – – – – 2976,6 Таким образом, резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости путевок составил 2976,6 тыс.руб.

Таблица 6 Обобщение резервов увеличения суммы прибыли, тыс.руб.

Источник резервов Сумма, тыс.руб. Увеличение объема продаж 1967,8 Снижение себестоимости продукции 2976,6 Итого 4944,4 Исходя из выявленных резервов увеличения объема реализации путевок и снижения себестоимости путевок увеличение суммы прибыли возможно на 4944,4 тыс.руб.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий позволят повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.

Выручка крупнейших санаториев составила 1 млн рублей в год на сотрудника

Ассоциация оздоровительного туризма (АОТ) и рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») проанализировали работу российских санаториев и определили основные параметры этого бизнеса.

Совокупная выручка сотни здравниц, которые, по мнению авторов исследования, являются самыми привлекательным с точки зрения инвестиций, составила в 2015 году 35,2 млрд рублей, что на 15,3% больше аналогичного показателя годом ранее. При этом их операционная рентабельность составляет в среднем всего 1%, а производительность труда – 1 млн рублей на сотрудника в год, что гораздо ниже, чем в других отраслях экономики, считают аналитики. Исследование АОТ и RAEX базировалось на результатах анкетирования санаториев, данных Росстата и ФНС, а также оценках экспертного совета.

Авторы попытались оценить инвестиционную привлекательность российских здравниц,

«ориентированных прежде всего на открытый рынок санаторно-курортных услуг»

.

В связи с этим в выборку не попали крупные ведомственные санатории, а также те, что работают

«преимущественно в интересах конкретных корпораций и организаций, и здравницы, где доля санаторно-курортных услуг составляла менее 40%»

. В результате был составлен рейтинг сотни самых привлекательных с инвестиционной точки зрения санаториев.

«Привлекательность» авторы исследования оценивали по трем параметрам – масштаб (выручка, коечный фонд, средняя выручка на одного гостя в день), эффективность (производительность труда, загрузка номерного фонда и средняя загрузка врача) и инвестиционный потенциал бизнеса (рентабельность EBIT, динамика выручки, отношение долга к выручке от продаж). Далее по каждому показателю санаториям начислялись баллы. В пятерку лидеров вошли санаторий «Янган-Тау» (Башкортостан), межрегиональная сеть «РЖД-Здоровье», санатории сети «Курорт Белокуриха» (Алтайский край) и санаторий «Усть-Качка» (Пермский край), входящий в сеть AMAKS Hotels&Resorts.

Эти операторы также вошли в ТОП10 крупнейших здравниц по выручке в 2015 году, Аналитическим центром журнала Vademecum. По оценкам АОТ и RAEX, средняя выручка санатория из сотни составляет 351,7 млн рублей, тогда как в среднем, по данным Росстата, этот показатель составляет лишь 68,5 млн рублей.

Выручка лидеров в 2015 году выросла на 15,2%, тогда как крупнейшие компании из межотраслевого рейтинга RAEX-600 показали динамику в 12,7%, а выручка «среднероссийского» санатория выросла на 11,2%.

Операционная рентабельность по EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) у крупнейших, по мнению АОТ и RAEX, санаториев составляет чуть более 1%.

«Скромно, но гораздо лучше ухода в минус, который наблюдается по отрасли в целом»

, – комментируют в АОТ.

Среднее отношение долга к выручке не превышает 7,5%. При этом производительность труда даже в лидирующих по выручке санаториях невысока: выручка на одного сотрудника составляет немногим более 1 млн рублей в год, это в шесть раз ниже, чем у заметных участников других отраслей.

«Уровень концентрации рынка по российским меркам сравнительно невысок (доля 10 самых крупных по объему выручки здравниц составляет около 34% общих доходов участников рейтинга и менее 10% суммарного объема рынка), что делает его более доступным для вхождения новых участников и оставляет возможности для равной конкуренции»

, – отметил заместитель гендиректора рейтингового агентства RAEX Дмитрий Кабалинский.

Самые привлекательные для инвесторов и самые эффективные здравницы, считают в АОТ и RAEX, находятся в некурортных регионах (Татарстан, Башкортостан) и в тех зонах, которые стали курортными относительно недавно (Алтайский край). «Раскрученность, популярность того или иного курорта служат хорошим подспорьем для бизнеса и привлечения внимания потенциальных инвесторов, но затенить важность качества инвестсреды и уровня менеджмента не могут. По этим показателям в рейтинге можно выделить относительно небольшую, но самую перспективную группу частных компаний, готовых вкладывать в развитие санаториев именно как в бизнес», – подчеркивают авторы исследования.

Наиболее масштабные и обладающие высоким инвестиционным потенциалом – здравницы из южных регионов, особенно в Крыму, где санатории демонстрируют «феноменальную» динамику по выручке – 180,9% за 2015 год. Загрузка номеров здесь, однако, сравнительно низкая – 68,5%.

В Краснодарском крае номерной фонд работает еще хуже, во многом в силу сезонности. Всего в рейтинг АОТ и RAEX попали санатории из 27 регионов, то есть почти в каждом третьем субъекте страны есть хотя бы одна достойная здравница.

Больше всего, 48 здравниц, приходится на Краснодарский и Ставропольский края, а также Крым. Санаторно-курортная отрасль, годовой оборот которой в 2015 году достиг 120 млрд рублей, последние полгода пользуется повышенным вниманием крупного капитала. Обострение инвестиционного интереса, безусловно, Госсовет, прошедший под председательством Владимира Путина в августе 2016 года в Белокурихе.

Одна из самых перспективных инвестиционных площадок в отрасли – кластер «Белокуриха-2». Он поддерживается федеральной целевой программой

«Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ на 2011–2018 годы»

: коммунальная и дорожная инфраструктура здесь создается за счет федерального и регионального бюджетов, а строительством санаторных и туристических объектов занимаются инвесторы.

По действующим планам, на площадке «Белокурихи-2» может быть обустроено 18 лечебниц общей мощностью 3,5 тысячи мест.

По данным Vademecum, возможность строительства санатория в кластере основной владелец и глава совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. Источник Поделиться в соц.сетях

Как определить рентабельность санатория

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Цель дипломной работы — проведение анализа прибыли и рентабельности предприятия общественного питания и пути их увеличения. Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной, по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия.

Традиционные структуры и уклады меняются.

Объект исследования: пищеблок санатория-профилактория «Леневка».

Анализ прибыли и рентабельности позволяет определить.

Разработка предложений по повышению рентабельности финансовой деятельности санатория «Волна» (ЗАО) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2312-9778 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Тординава И.К., Шестерикова М. И. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНАТОРИЯ «ВОЛНА» (ЗАО) В условиях рыночной экономики главным показателем эффективной работы предприятия является результат его деятельности.

Основным показателем, отражающим результаты деятельности предприятий, является прибыль.

Получение прибыли является главной целью деятельности любого предприятия.

Также важна ее максимизация по мере развития бизнеса.

Главным условием максимизации является управление прибылью.

Для эффективного управления финансовыми результатами деятельности предприятия необходима оценка финансовых результатов, полученных в предыдущих периодах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Общая оценка деятельности предприятия дается на основании таких финансовых показателей, как прибыль (убыток) — абсолютный показатель и рентабельность — относительный показатель.

Данные показатели отражают эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В целом, финансовые результаты отражают превышение (снижение) стоимости произведенной продукции (товаров, работ, услуг) над затратами на их производство, реализацию, превышение чистой прибыли над понесенными убытками, что является финансово-экономической базой для увеличения собственного капитала предприятия. Полученный положительный финансовый результат предприятия говорит о целесообразности и эффективности использования активов, собственного, оборотного капитала.

Прибыль, с одной стороны, является источником финансирования деятельности предприятия, а с другой — источником доходов бюджетов разных уровней. Полученная прибыль обеспечивает дальнейшее развитие предприятия, а также является главным условием деловой активности, гарантом эффективного осуществления функций обеспечения потребителей (товарами, услугами) в соответствии со спросом на них.

Исследование финансовых результатов с целью более эффективного использования ресурсов, а также поиска факторов, влияющих на их размер, имеет большое значение, так как от правильности использования полученного результата зависит эффективность функционирования хозяйствующего субъекта. Анализ финансовых результатов является важным аспектом исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Целью анализа финансовых результатов яв- 12 Научно-практический журнал “Управление и экономика вXXI веке» № 2/2015 ляется количественная оценка причин, вызывающих изменение финансовых результатов.

Ввиду вышесказанного актуальность исследования определяется необходимостью проведения анализа финансовых результатов, который позволит достоверно оценить финансовое состояние предприятия на текущий момент времени и разработать эффективную стратегию управления прибылью в перспективе.

Долгосрочная рентабельность зависит от большого количества факторов (более 30), которые характеризуют состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке санаторных услуг, рыночной ситуации.

Поэтому в процессе разработки стратегического плана управления рентабельностью стоит учесть и ряд других важных факторов: капиталоемкость, качество предоставляемых услуг, относительная доля предприятия на рынке и производительность труда.

Между целями развития предприятия и факторами, которые их определяют, существует тесная взаимосвязь (Таблица 1). Таблица 1 — Цели развития предприятия и факторы, их определяющие Цель Факторы Обеспечение накоплений на развитие производства Структура производства и реализации товаров (работ, услуг), цены реализации, сокращение издержек производства, объем, структура, эффективность использования ресурсов, размер рентабельности Обеспечение устойчивого финансового положения Формирование резервного фонда, продуктивных отношений с контрагентами, оптимального размера рентабельности, диверсификация вложений Удовлетворение интересов собственников Увеличение прибыли предприятия путем повышения эффективности и объема собственных и привлеченных финансовых ресурсов, использование финансового рычага, размер рентабельности Обеспечение социального развития сотрудников Издержки обращения, состав и численность трудовых ресурсов, стимулирование персонала, размер рентабельности Поэтому важно, чтобы все проводимые организацией мероприятия по росту рентабельности способствовали достижению важнейших целей ее развития. При стратегическом планировании уровня рентабельности очень важна обоснованность ее целевого размера.

Формулировка обоснованности возможна при разработке финансовой и ценовой политики, финансовой стратегии, ассортиментной политики, определении объема реализации, при котором возможно получение целевых показателей рентабельности, соответственно сформированной ресурсной политики, эффективном использовании свободных денежных средств, управлении валовыми доходами, издержками обращения, а так же оценки соответствия возможностей получения рентабельности ее 13 ISSN 2312-9778 целевой величине. Увеличению рентабельности будет способствовать рост реализации услуг, обусловленный ростом числа новых клиентов, объемов приобретения услуг постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации. Риск в современной экономической теории рассматривается как один из факторов формирования рентабельности.

Чтобы неопределенность при осуществлении деятельности свести к минимуму, необходимо выбрать то направление деятельности или тот вариант инвестирования, который приведет к получению более высоких результатов.

Оптимальным будет являться тот вариант, при осуществлении которого предприятие получит более высокую рентабельность, соответствующую прогнозируемым показателям. Положение самого предприятия и его готовность идти на риск оказывают большое влияние на получение рентабельности от осуществления рискового проекта.

Основными путями преодоления риска в рамках выбранной стратегии будут являться: диверсификация деятельности; передача риска страховой компании; тщательная юридическая проработка коммерческих сделок.

Рекомендуем прочесть:  Кому жаловаться на мостранспорт

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис . Эффективность коммерческих сделок определяется следующими требованиями к ним: приемлемыми затратами; сроками поставки и реализации; превосходство желаемых результатов над нежелательными; увязка с прошлым и возможное продолжение сотрудничества в перспективе. При формировании стратегии по достижению рентабельности, необходимо рассматривать ее как результат целенаправленных действий.

Рентабельность, полученная благодаря инициативе, будет являться результатом инноваций, преодоления риска, рациональности использования ресурсов и т.д.

Масштабы предприятия также выступают долгосрочным фактором, влияющим на рентабельность. Оптимальным размером предприятия является тот, который позволит приблизиться к оптимальному уровню рентабельности.

По результатам многолетних наблюдений, для всех предприятий характерна следующая тенденция: на первых этапах по мере увеличения масштабов, увеличивается и рентабельность, а затем ее рост замедляется, стабилизируется, а иногда и снижается.

Такое крупное предприятие, как «Санаторий Волна» не обеспечивает себе превосходство в росте рентабельности перед меньшими предприятиями, поскольку постоянные затраты растут более высокими темпами.

Большое влияние на рентабельность оказывает и размер задолженностей, что обусловлено различиями между процентной ставкой банка по кредитам и нормой рентабельности на вложенный капитал. Пока процентная ставка будет ниже, чем норма рентабельности на вложенный капитал, рентабельность будет расти (эффект рычага).

Как только норма рентабельности и процентная ставка сравняются, предприятие перестанет увеличивать свою задолженность перед кредиторами. При привлечении займов для роста рентабельности (использования эффекта рычага) следует помнить, что при низком уровне рентабельности кредиты по высоким ставкам становятся опасны, так как возникшая задолженность в этом случае может привести к значительному снижению рентабельности, а иногда и к банкротству.

При стремлении к получению все большей рентабельности следует использовать возможности ее получения при благоприятных условиях.

Такие условия могут возник- 14 Научно-практический журнал “Управление и экономика вXXI веке» № 2/2015 нуть при воздействии различных внешних факторов или возникновения «неравновесий», порожденных внешними обстоятельствами.

Данные обстоятельства подразделяются на следующие группы: порожденные характером вида деятельности; возникающие из-за существующей структуры рынка; связанные с общехозяйственной конъюнктурой; возникшие при воздействии инфляции.

Выгодность того или иного вида деятельности определяется фондовооруженностью предприятия, уровнем издержек, динамикой спроса и структурой рынка. При обращении на рынке ограниченного количества услуг, товаров или когда границы рынка четко очерчены, взаимосвязь между структурой рынка и рентабельностью прямолинейна.

При реализации большего количества данных услуг (товаров) на рынке рентабельность растет. На рынке с большим количеством услуг (товаров), при высоком уровне конкуренции и размытых границах рынка взаимодействие между уровнем монополизации (концентрации) рынка и рентабельностью предприятия установить сложно. По заключениям зарубежных специалистов рентабельность снижается при росте концентрации на рынке.

Это происходит потому, что концентрация сопровождается не только ростом доли рентабельности в товарообороте, но и быстрым увеличением размера фирмы, что сопровождается скачкообразным ростом фондовооруженности.

Колебания, связанные с общехозяйственной конъюнктурой также оказывают воздействие на рентабельность. В длительном периоде ускоренного развития экономики растет норма рентабельности и ее масса.

При замедленном развитии масса рентабельности растет более медленными темпами. При этом средняя норма рентабельности в период процветания в 2,5-3 раза выше, чем в период спада или депрессии. При средне- и краткосрочных колебаниях конъюнктуры рынка рентабельность крупных компаний в основном остается стабильной.

Высокая инфляция оказывает, безусловно, отрицательное влияние на рентабельность и экономику в целом.

Обесцениваются активы, возрастают запасы, а расчетное повышение рентабельности не соответствует реальным денежным ресурсам. Так же при росте инфляции падает и покупательная способность, что в свою очередь оказывает влияние на снижение объема покупок или сделок. Инфляция выгодна для предприятий, которые имеют задолженность и получивших неиндексированные кредиты.

Таким образом, повышение рентабельности в большой степени зависит от умелого управления ею, а так же манипулирования переменными, от которых зависит ее уровень, учета факторов, влияющих на нее, и, безусловно, от возможности использования резервов роста рентабельности.

В итоге, совокупность данных воздействий определяет рентабельное функционирование предприятия. По результатам анализа финансовых результатов деятельности «Санатория Волна» можно выделить основные недостатки, отрицательно повлиявшие на формирование финансовых результатов деятельности предприятия за рассматриваемые периоды и предложить мероприятия по их устранению.

Основным недостатком, отрицательно повлиявшим на финансовый результат в 2013 году по сравнению с 2012 годом, является повышение себестоимости услуг на 24280 тыс.

руб., что способствовало уменьшению прибыли на 19211 тыс. руб. Для устранения данного недостатка необходим комплексный подход к планирова- 15 ISSN 2312-9778 нию, который включает повышение производительности труда, введение более строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности санатория.

Немалую роль в снижении себестоимости производства услуг играет и совершенствование технологии создания услуг. Получению убытка в 2014 году по сравнению с 2013 годом в большей степени способствовало уменьшение объема продаж при высокой себестоимости услуг.

По результатам анализа рентабельности операционного капитала можно сделать вывод, что уровень рентабельности увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом за счет повышения цен на услуги и ускорения оборачиваемости операционного капитала.

И обратная ситуация в 2014 году по сравнению с 2013 годом: снижению рентабельности способствовало снижение удельного веса рентабельных услуг и замедление оборачиваемости операционного капитала при высокой себестоимости услуг.

Так как между оборачиваемостью капитала и финансовыми результатами имеется тесная взаимосвязь, санаторию необходимо ускорить оборачиваемость операционного капитала. Чем выше скорость обращения капитала, тем более высокую прибыль (финансовый результат) получит предприятие. Существуют следующие пути ускорения оборачиваемости капитала: — введение более высокого уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения услуг к потребителю; — сокращение бизнес цикла при стимулировании сбыта (реклама, скидки, распродажи, программы поддержки лояльности и.

т. д.); — соглашения с поставщиками о предоставлении отсрочек платежа; Достигнутый эффект в результате ускорения оборачиваемости в первую очередь отразится в увеличении прибыли от реализации услуг без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. В целом, результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы. iНе можете найти то, что вам нужно?

Попробуйте сервис . Получению убытка в 2012 году в сумме -2212 тыс. руб. способствовали в совокупности следующие показатели: — отрицательное сальдо внереализационных доходов и расходов; — отрицательное сальдо прочих финансовых расходов и доходов; — отрицательное сальдо отложенных налоговых активов, обязательств; — уплата штрафа в сумме 368 тыс. руб. за нарушение налогового законодательства; — низкий коэффициент оборачиваемости операционного капитала.

Повышению финансовых результатов в 2013 году по сравнению с 2012 годом способствовали следующие факторы: — увеличение объема реализации услуг; — повышение среднереализационных цен; — положительное изменение в структуре реализованных услуг; — ускорение оборачиваемости операционного капитала. Все эти показатели способствовали получению положительного финансового результата (прибыли) в 2013 году в сумме 1710 тыс.

руб. В 2014 году был получен убыток в сумме 3323 тыс.

руб. На получение убытка в 16 Научно-практический журнал “Управление и экономика вXXI веке» № 2/2015 большей степени повлияли следующие факторы: — снижение объема продаж по сравнению с 2013 годом при высокой себестоимости услуг; — замедление оборачиваемости операционного капитала, снижение его рентабельности. Итак, в 2013 году наблюдалась положительная динамика. При анализе финансовых результатов от реализации услуг выявлено повышение прибыли от реализации по сравнению с 2012 годом на 6710 тыс.

руб., в основном, за счет увеличения среднереализационных цен, при анализе рентабельности выявлено общее ее увеличение на 3,2 % так же, в основном, за счет увеличения цен на услуги. По результатам анализа рентабельности операционного капитала наблюдается ускорение оборачиваемости капитала, что в совокупности с вышеперечисленными факторами так же повлияло на повышение финансовых результатов деятельности предприятия в 2013 году. В 2014 году, наоборот, наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов по сравнению с 2013 годом.

По результатам анализа финансовых результатов от реализации услуг наблюдается снижение прибыли от реализации услуг (являющейся главной составляющей прибыли за все анализируемые периоды) на 8295 тыс. руб., чему в большей степени способствовала высокая себестоимость услуг при снижении объема реализации.

Результаты анализа рентабельности предприятия указывают на ее снижение на 6,1 % по сравнению с 2013 годом в основном за счет снижения удельного веса рентабельных услуг и высокой их себестоимости. По данным анализа рентабельности операционного капитала наблюдается снижение уровня его рентабельности на 63 % за счет снижения скорости оборачиваемости операционного капитала, высокой себестоимости услуг и снижения удельного веса рентабельных услуг.

Следовательно, на данный момент предприятие находится в неудовлетворительном финансовом состоянии в связи с получением убытка по итогам 2014 года.

Так как основным недостатком, повлиявшим на снижение финансовых результатов санатория в 2014 году, является высокая себестоимость услуг, нами предложены мероприятия по ее снижению. Одновременно для повышения объема реализации услуг рекомендуется проведение более эффективной маркетинговой политики.

Предложенные рекомендации, на наш взгляд, смогут стабилизировать деятельность предприятия в будущих периодах его деятельности. Литература 1. Абдукаримов, И. Т Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т.

Абдукаримов, М.В. Беспалов. -М.: ИНФРА-М. — 2011. — 214 с. 2. Абдукаримов, И.Т.

Основной источник информации для мониторинга и анализа финансовых результатов предприятия / И.Т. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы.

— 2013. — №1. — С. 12. 3. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности 17 ISSN 2312-9778 / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. — M.: Финансы и статистика, 2009.

— 529 с. 4. Дудник, О.В. Концептуальные подходы к исследованию устойчивого развития предпринимательских структур / О.В. Дудник, А.Ю. Яковлева-Чернышева // Вестник ВЭГУ. — 2012. — №5. — С. 24-29. 5. Савицкая, Г.В.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Г.В. Савицкая. — М.: Инфра-М, 2009.

— 425 с. iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис . 6. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Г.В.

Савицкая. — 14-е изд., перераб.

и доп. — Москва: ИНФРА- М, 2013.

— 647 с. 7. Чараева, М.В. Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий России // Вестник ПГУ.

Серия: Экономика . — 2012. — №4. 8. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, ЕВ. Негашев.

М.: ИНФРА-М, 2011. — 692 с. 9. Шеремет, А.Д., Старовойтова, Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ.

ред. проф. А.Д. Шеремета. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 618 с. 10. Яковлева-Чернышева, А.Ю.

Управление предпринимательством в рекреационном кластере: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб.: Санкт-Петербургская академия управления и экономики, 2012.

— 252 с. 11. Яковлева-Чернышева, А.Ю. Управление развитием предпринимательских структур в рекреационном кластере: монография / А.Ю. Яковлева-Чернышева. — СПб.: Астерион, 2010.

— 199 с. 12. Яковлева-Чернышева, А.Ю.

Особенности кластерного взаимодействия в санаторно-курортной сфере: научная статья / А.Ю. Яковлева-Чернышева // Управление и экономика в XXI веке.

— 2014. — №2. — С. 23-29. 18

Путёвочные заметки

Фото: © Владимир Вяткин / РИА НовостиЛьвиная доля клиентов частных санаториев — физические лица. Здравницы реализуют путёвки через туроператоров и турагентства, а также через собственные отделы продаж.

В некоторых места можно забронировать на их сайтах или даже на сайтах вроде booking.com, gokurort.ru и russiakurort.ru и других. Другой канал привлечения пациентов — корпоративные заказы крупных предприятий (по программам ДМС и по прямым договорам).

Например, у ЗАО «Ульяновсккурорт» с выручкой в 580 млн рублей в 2016 году самый крупный контракт на санаторно-курортное лечение (23,4 млн рублей) подписан с АвтоВАЗом, у «Алтай-West» самый большой заказчик — «Транснефть-Сибирь (17,6 млн рублей). Но постепенно выручка от этой части бизнеса снижается. «Это раньше львиную долю путёвок приобретали крупные предприятия — например, «Сургутнефтегаз» в середине 1990-х брал не менее 1000 путёвок, что очень много, и люди проходили полноценный курс лечения продолжительностью 21 день, — рассказывает Сергей Криворученко.

— Сейчас же корпоративный покупатель заметно обмельчал. Собственники экономят на работниках.

Поэтому и доля путёвок, купленных предприятиями, заметно сократилась, да мы и сами уже дистанцируемся от этого потока пациентов».

Рентабельность «налогового» значения — такое возможно?

Итак, мы выяснили, что по рентабельности можно судить об эффективности работы компании. Отсюда следует круг лиц, которым этот показатель может быть полезен. Очевидно, что к ним относятся:

  1. потенциальные инвесторы — стоит понимать, куда вкладываешься;
  2. собственники компании, которым важно знать, как работают их деньги;
  3. управленцы, ведь они ответственны за работу фирмы, в том числе и перед собственниками;
  4. аналитики, экономисты, финансисты — они работают с цифрами, строят прогнозы, ищут резервы роста, борются с неэффективным использованием ресурсов.

На первый взгляд, это всё.

Между тем в круг заинтересованных следует включить также налоговиков.

Да-да, инспекции тоже интересна ваша рентабельность, а именно показатели рентабельности продукции и активов.

Они отслеживают среднюю рентабельность по отраслям — данные с 2006 по 2014 год можно найти в приложении № 4 к приказу ФНС России от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@ (ежегодно сведения дополняются). И сравнивают с ними вашу рентабельность.

Отклонение больше 10% может стать сигналом для включения компании в план выездных проверок (см. 11-й из общедоступных критериев самостоятельной оценки налогоплательщиками рисков налоговой проверки).